個(gè)人仍然記得如何拼寫(xiě)它的名字。制藥企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司充斥著諸如安然之類(lèi)的警示性故事，其中包括許多自發(fā)的瀆職行為的最新例子，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有時(shí)間解決。那么為什么這個(gè)流行的概念仍然存在？好吧，因?yàn)樗嘘愒~濫調(diào)都植根于至少一小部分真理。

對(duì)于丑聞困擾的好消息？?jī)H當(dāng)您的宣傳和知名度指標(biāo)為零時(shí)，大多數(shù)成熟的公司或企業(yè)都沒(méi)有這種情況。

斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授艾倫?索倫森在研究“紐約時(shí)報(bào)”的書(shū)評(píng)中支持這種信念。他發(fā)現(xiàn)，獲得好評(píng)的知名作家可以多賣(mài)出42％的書(shū)，但是評(píng)論不佳導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)量下降15％。不論評(píng)論是否令人鼓舞，接受過(guò)書(shū)評(píng)的新手或不知名作者的銷(xiāo)售額都增長(zhǎng)了33％。

Sorensen先生將這種邏輯擴(kuò)展到企業(yè)，并得出結(jié)論認(rèn)為，任何類(lèi)型的PR對(duì)較小的組織都是有價(jià)值的，因?yàn)橄麡O觀念的消退速度比一般公司的認(rèn)知消退速度要快。但是，對(duì)于已建立品牌和組織的企業(yè)而言，不良宣傳將始終處于最前沿，這對(duì)于保護(hù)公司形象并確保您的企業(yè)向利益相關(guān)者講述真實(shí)的故事至關(guān)重要。

因此，誤導(dǎo)服務(wù)于積極的公共關(guān)系是否可以接受？

制藥企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中探討了為什么個(gè)人和企業(yè)“遮蔽真相” 。他認(rèn)為，在一種銷(xiāo)售文化中，“向客戶(hù)或合作伙伴展示幕后真正存在的內(nèi)容可能會(huì)破壞信譽(yù)并威脅交易。在許多情況下，明智的做法是限制真相，并弄清楚以后如何“交付”。”

充分尊重Ashkenas先生（他的大部分都有許多要點(diǎn)），過(guò)度承諾和交付不足是行為的確切模式，其首先使組織陷入困境。我們生活在現(xiàn)實(shí)世界中，必須務(wù)實(shí)。但是，我們建議所有現(xiàn)有客戶(hù)以及將來(lái)可能有幸與之合作的客戶(hù)不要公開(kāi)露面，而不要私下露面。作為戰(zhàn)略合作伙伴，我們?cè)谥扑幤髽I(yè)logo設(shè)計(jì)公司的角色是協(xié)助客戶(hù)向最需要體驗(yàn)他們的人講述他們的故事。希望通過(guò)使角色與聲譽(yù)更緊密地建立聯(lián)系，與自己的客戶(hù)建立更牢固的關(guān)系。

用已故的約翰·伍登來(lái)解釋一下，聲譽(yù)就是別人對(duì)你的看法。當(dāng)沒(méi)有人看的時(shí)候，性格就是你。制藥企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司很想聽(tīng)聽(tīng)您怎么說(shuō)。如果將品格和聲譽(yù)視為不可分割的部分，企業(yè)會(huì)更穩(wěn)定，更有利可圖嗎？您是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一種情況，那就是您的名字遠(yuǎn)不如其刻畫(huà)方式那樣重要？