我應(yīng)該有什么期望？

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，杭州品牌設(shè)計(jì)公司希望對(duì)增長(zhǎng)和曝光度保持現(xiàn)實(shí)，但希望有一個(gè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來(lái)幫助您實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。定期更新進(jìn)度很重要，但是您還希望清楚何時(shí)開(kāi)始查看結(jié)果。詢問(wèn)他們要花多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行設(shè)置，開(kāi)始開(kāi)發(fā)內(nèi)容并查看其活動(dòng)的結(jié)果。視策略而定，如果要花12到18個(gè)月才能開(kāi)始看到正的投資回報(bào)，請(qǐng)不要感到驚訝。

誰(shuí)來(lái)管理我的帳戶？

分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)步可能會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間，但要制定計(jì)劃來(lái)跟蹤您的營(yíng)銷策略的回報(bào)。詢問(wèn)誰(shuí)來(lái)監(jiān)督您的資料和平臺(tái)。誰(shuí)將參與您在營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)中的帳戶？您多久會(huì)收到他們的來(lái)信？如果杭州品牌設(shè)計(jì)公司對(duì)材料有疑問(wèn)，意見(jiàn)或疑慮，希望能夠知道您已經(jīng)與您建立了可靠的聯(lián)系。您還希望弄清楚誰(shuí)在管理什么。例如，如果您的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)正在管理您的社交媒體頁(yè)面，則您要確保有人正在監(jiān)視您的帳戶以快速響應(yīng)，幫助或重定向客戶。那是屬于您還是您的客戶經(jīng)理？

您是否可以跟進(jìn)行銷代理商的經(jīng)驗(yàn)？

營(yíng)銷機(jī)構(gòu)是否有證據(jù)支持他們的經(jīng)驗(yàn)？詢問(wèn)他們的工作示例，他們正在從事的其他一些活動(dòng)的結(jié)果以及可以調(diào)用和檢查的參考。導(dǎo)航誰(shuí)來(lái)信任您的業(yè)務(wù)需求可能很困難。在搜索適合您的完美營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)時(shí)，請(qǐng)考慮以下10個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，從而使流程變得更容易。將您的品牌提升到一個(gè)新的水平，并確保您的營(yíng)銷代理全程支持您。

正如我們?cè)诒鞠盗形恼碌牡?部分中討論的那樣，即使最大，最古老的公司也都面臨著新的B2B銷售環(huán)境，在這種環(huán)境下，“老派”營(yíng)銷和銷售已不再起作用。而不是說(shuō)話的，以你的前景，杭州品牌設(shè)計(jì)公司要聽(tīng)他們想要的東西。您需要在正確的時(shí)間，正確的渠道中傳遞正確的信息，而不是用更多不連貫的消息來(lái)吸引潛在客戶。從內(nèi)而外的繼續(xù)銷售是行不通的。品牌必須學(xué)會(huì)從內(nèi)而外的銷售。

抵制變革的公司會(huì)怎樣？讓我們來(lái)看看：

在CXP第1-3課中，我們考察了一家不幸的公司Acme。他們是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但現(xiàn)在看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食了潛在客戶和客戶群。為什么？Acme無(wú)法提供客戶現(xiàn)在所需的體驗(yàn)。杭州品牌設(shè)計(jì)公司沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供相關(guān)的信息，而是通過(guò)不相關(guān)的電子郵件和不及時(shí)的銷售電話來(lái)吸引潛在客戶。他們無(wú)法理解客戶的購(gòu)買需求，而無(wú)法引導(dǎo)他們進(jìn)入傳統(tǒng)的渠道階段。在Acme，這關(guān)乎他們想出售什么商品以及何時(shí)出售。