經(jīng)過(guò)所有的計(jì)劃，投資和辛勤工作，想象一下站在空蕩蕩的貿(mào)易展位上，而與會(huì)者卻只是路過(guò)。如果杭州logo設(shè)計(jì)公司曾經(jīng)遇到過(guò)這種情況，那么您很可能會(huì)感到沮喪，而無(wú)聊的展位工作人員希望他們?cè)谄渌胤健Ｈ绻刮恢袥](méi)有一致的流量，貿(mào)易展覽會(huì)就太昂貴了。以下是您的展位流量過(guò)少的4個(gè)原因-您可以解決的問(wèn)題將這些to流的流量變成洪水。

1.您未主持參與貿(mào)易展覽活動(dòng)

貿(mào)易展覽的參加者已在兩個(gè)主要方面發(fā)生了變化，這使得將他們帶離通道并進(jìn)入展位更加困難。這兩個(gè)原因都來(lái)自技術(shù)。首先，貿(mào)易展覽的與會(huì)者對(duì)購(gòu)買周期的控制比以前更大。杭州logo設(shè)計(jì)公司知道他們可以通過(guò)簡(jiǎn)單的Google搜索來(lái)查找有關(guān)任何產(chǎn)品或服務(wù)的信息。他們內(nèi)化了對(duì)他們的更大控制權(quán)，即使他們走秀也是如此。過(guò)去，他們進(jìn)入展位的門檻較低，因?yàn)樗麄兛赡軣o(wú)法在其他地方獲得信息。但是現(xiàn)在，與會(huì)者在愿意與展位工作人員互動(dòng)之前需要更多的價(jià)值。您不僅需要停滯不前的展位，還要吸引他們的注意力和時(shí)間。

其次，貿(mào)易展覽的與會(huì)者喜歡消費(fèi)類技術(shù)，例如智能手機(jī)，平板電視和平板電腦（例如iPad）。特別是因?yàn)榍ъ淮F(xiàn)在是勞動(dòng)力中最大的一代。他們每天花費(fèi)數(shù)小時(shí)在家里和工作中與科技互動(dòng)。如果您不將技術(shù)集成到展位中，那么您將失去大量的展會(huì)觀眾，尤其是在您的買家趨于年輕化的情況下。

因此，貿(mào)易展覽會(huì)參與者現(xiàn)在更難以吸引到您的展位，因?yàn)楹贾輑ogo設(shè)計(jì)公司有權(quán)控制購(gòu)買周期，而且他們熱愛(ài)技術(shù)。因此，您不僅要站在攤位上。您需要一個(gè)有趣的，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互動(dòng)活動(dòng)來(lái)吸引他們的注意力。賭桌賭注更高。您已經(jīng)投資購(gòu)買了展位，展覽服務(wù)，展覽以及員工差旅費(fèi)。在促銷活動(dòng)上投資更多一點(diǎn)，以使整個(gè)展覽會(huì)預(yù)算的結(jié)果成倍增加。

2.您參展的最佳買家很少

衡量您的當(dāng)前展會(huì)，以找出哪些展會(huì)能夠提供最佳的投資回報(bào)率（哪些展會(huì)是過(guò)時(shí)的），需要出色的銷售線索管理和銷售管理人員共享其數(shù)據(jù)的意愿。因此，一旦按照您的時(shí)間表安排了演出，就很難開始演出。

尋找買家較為集中的節(jié)目需要大量的功課。首先，您必須真正了解最好的買家是什么樣的：他們的職位，他們的行業(yè)以及他們的公司規(guī)模是什么。然后，杭州logo設(shè)計(jì)公司必須找到那些買家參加的展覽-僅在北美就有10,000多個(gè)展覽就不容易了。

凈發(fā)起人得分（NPS）是當(dāng)今商業(yè)中最受歡迎的指標(biāo)之一。盡管NPS有許多支持者來(lái)贊美它，但似乎有同樣數(shù)量的批評(píng)者提出譴責(zé)它，理由是應(yīng)該廢除它。在這場(chǎng)辯論中，雙方都出現(xiàn)了誤解。為了真正理解該指標(biāo)，應(yīng)該揭穿這些常見(jiàn)的NPS神話。

誤解1：NPS不能預(yù)測(cè)

一些譴責(zé)者聲稱NPS不能預(yù)測(cè)客戶忠誠(chéng)度。雖然在某些情況下某些行業(yè)的NPS不能在某些情況下確實(shí)是可以預(yù)測(cè)的，但無(wú)數(shù)其他研究表明NPS確實(shí)是一個(gè)很好的預(yù)測(cè)或重復(fù)購(gòu)買，推薦，收入和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的指標(biāo)。大量研究發(fā)現(xiàn)，高凈促銷員分?jǐn)?shù)與收入之間存在密切關(guān)系。

因此，不能準(zhǔn)確地說(shuō)NPS不能單方面預(yù)測(cè)。此外，預(yù)測(cè)性遠(yuǎn)非NPS所能提供的唯一好處。當(dāng)公司采用NPS作為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)，它會(huì)激發(fā)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，以客戶為中心和跨職能協(xié)調(diào)，因?yàn)椴煌块T在減少批評(píng)者和增加推動(dòng)者的旗幟下團(tuán)結(jié)在一起。杭州logo設(shè)計(jì)公司也可以作為更深入的客戶研究的起點(diǎn)，改善客戶體驗(yàn)的診斷工具以及與各個(gè)受訪者聯(lián)系的機(jī)會(huì)。