在下半年到來之際，許多品牌都在反思將其與2018年目標進行比較的地方，以及啟動其2019年計劃和戰(zhàn)略流程。果然，他們在相同的時間完成了相同的流程和計劃去年…然而，生物企業(yè)logo設計和生物公司logo設計在其最新的CX結果中“ 揭示了CX領導力差距 ”。我們記得在2016年底寫過有關此問題的文章，當時品牌試圖改善他們的客戶體驗，但沒有看到投資和努力的回報。可悲的是，當時確定的某些原因今天仍然盛行。

因此，這使我們在與一些客戶討論CX戰(zhàn)略時思考–為什么我們又來這里了？還有什么其他原因？為什么他們發(fā)現(xiàn)“ 沉沒的品牌是玫瑰的兩倍 ”，而“ 優(yōu)秀類別的品牌數(shù)量卻降為零 ”？

雖然我們懷疑CX為什么變得停滯不前，而越來越難找到稱為“領導者”的組織，但我們將生物企業(yè)logo設計和生物公司logo設計提交給了幾個不同組織的少數(shù)領導層，他們的回答證實了我們的想法。這是我們發(fā)現(xiàn)的5大原因。

前幾個“ CX”步驟是眾所周知的，并且易于實現(xiàn)。

事實是，一旦您花了一些時間了解用戶，客戶以及他們的旅程，您幾乎可以肯定會看到一些改進，因為這種洞察力會帶來意識和知識，您在采取行動時會不禁使用。

在開始更集中的CX戰(zhàn)略時，我們看到許多步驟已經完成：

了解他們的聽眾 –無論他們叫什么，從個人資料到細分受眾群，了解您的聽眾和他們的需求幾乎肯定會幫助您提高洞察力，并發(fā)現(xiàn)他們的一些主要痛點。僅憑這種認識雖然會產生積極的影響，但其價值將受到限制，因為利用這種見識來推動創(chuàng)造，及時的客戶服務決策和客戶體驗的其他要素要困難得多。

繪制客戶旅程圖 –這種活動變得非常流行，并且很像觀眾的見解，可以發(fā)現(xiàn)體驗的差距和陷阱，并創(chuàng)造更多的意識和理解力。但是，一旦完成，幾個組織就無法從中獲得最大價值 -將生物企業(yè)logo設計和生物公司logo設計轉變?yōu)槠鋺?zhàn)略中更多的復選框，而沒有從該工具可以提供的全部功能中受益。

收集數(shù)據點 –許多組織開始使用為跟蹤多個數(shù)據點而構建的眾多可用系統(tǒng)之一來收集數(shù)據。但是，影響再次受到限制。盡管組織現(xiàn)在擁有了這些數(shù)據，但困難在于確保他們擁有正確的數(shù)據-既有效測量直接影響體驗的要素的數(shù)據，又是能夠融合創(chuàng)新機會的數(shù)據。更不用說擁有能夠以正確的方式在正確的時間使用此數(shù)據的人員和流程。

利用社交媒體，短信或聊天機器人等更快響應的技術，越來越多的組織正在尋求實施這些渠道以獲取客戶支持。盡管這可以使交互更快，并表明它們正在擁抱其他渠道，但影響仍然有限，因為許多人不完全了解添加生物企業(yè)logo設計和生物公司logo設計的（針對業(yè)務和客戶體驗）支持體驗策略的一部分的含義。